Projecten
(strategie)
CEVA Logistics – ontwikkelen integraal duurzaamheidsbeleid
CEVA Logistics, logistiek dienstverlener met wereldwijd ruim 50.000 medewerkers wil eind 2007 een duurzaamheidsbeleid invoeren dat recht doet aan de operational excellence en lean cultuur binnen het bedrijf. Endurity (Paul Kwakkenbos) ontwikkelt een integraal duurzaamheidsbeleid op basis van concrete klantvragen en mogelijkheden tot kostenbesparing. Het beleid wordt 2008 vastgesteld en omvat naast business development en aandacht voor verbetering van operationele processen speerpunten op het gebied van duurzame inkoop, communicatie, public affairs en maatschappelijke projecten.
(strategie/communicatie)
Programma Duurzame Logistiek
Het Programma Duurzame Logistiek voert namens het Ministerie van Verkeer & Waterstaat en andere departementen het sectorakkoord ‘Schoon & Zuinig’ uit voor de trasport- en logistieke sector. In 2009 vindt een strategische evaluatie plaats van het programma en worden de doelstellingen tot en met 2012 (deels hernieuwd) vastgesteld. Endurity levert een bijdrage aan de strategische evaluatie en ontwikkelt voor het programma een doel- en resultaatgerichte communicatiestrategie. Kernelementen in de aanpak vormen het beter zichtbaar maken van de mensen in het Programma en een sterkere nadruk op marketing als discipline om de bedrijven in de sector te benaderen.
(communicatie)
Scan voor verbetering Duurzaamheidsverslaglegging
Endurity en Dart Group in Amsterdam besluiten in 2009 tot samenwerking om duurzaamheidsverslaglegging kwalitatief te verbeteren. In onze waarneming gaan veel bedrijven en organisaties teveel uit van het verslag en de GRI-richtlijnen als vertrekpunt voor het beschrijven van duurzaamheid – terwijl het vastgestelde en omschreven beleid vertrekpunt zou moeten zijn voor het verslag. Het is typerend dat uit onderzoek van de bedrijven in de FTSE blijkt, dat in de rapportages van deze bedrijven het begrip ‘duurzaamheid’ niet of nauwelijks wordt gedefinieerd (Spada, november 2008). Endurity en Dart ontwikkelden een scan die aan de hand van de feitelijke implementatie van duurzaamheid handreikingen biedt voor effectieve en transparante verslaglegging en communicatie.
(operationele implementatie)
CEVA Logistics – energie-analyse magazijnen
CEVA Logistics beschikt wereldwijd over ca. 25.000 voetbalvelden magazijnruimte en ruim 15.000 voertuigen. In 2008 wordt door Endurity (Paul Kwakkenbos) voor het eerst een brede analyse uitgevoerd op energieverbruik in de magazijnen aan de hand van verbruiksmetingen in Europa, de Verenigde Staten en Azië. Op grond van de uitkomsten blijkt een groot besparingspotentieel aanwezig te zijn, dat wordt aangeboord via de introductie van quick wins in de magazijnen. Op beperkte schaal worden inmiddels klimaatvriendelijke magazijnen in gebruik gesteld.
(operationele implementatie)
CEVA Logistics – introductie green services
CEVA Logistics onderkent in 2008 ‘green services’ vragen van klanten. Endurity (Paul Kwakkenbos) brengt binnen het bedrijf verantwoordelijken voor business development bijeen om relevante green services te ontwikkelen. Dit resulteert in korte tijd in een waaier aan diensten, variërend van het doorlichten en verbeteren van logistieke netwerken, gericht op kosten- en CO2-reductie, impact-analyse van standaarddiensten en het ontwikkelen van carbon footprint rapportages aan klanten.
(rapportage / communicatie)
Nuon – ontwikkeling duurzaamheidsverslag
Al sinds 2000 legt Nuon in duurzaamheidsverslagen verantwoording af over haar duurzame energie en duurzaamheidsbeleid. Endurity (Paul Kwakkenbos) ontwikkelt in 2002 het duurzaamheidsverslag dat, voor het eerst, wordt ge-audit door een externe accountant.